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7月16日，新城國博公司成本招采部赴武漢市水務(wù)集團與工程管理部進行學(xué)習(xí)交流，雙方就招標(biāo)采購管理模式、集中采購方式和成本管理等內(nèi)容進行了交流。此次會議旨在通過雙方的經(jīng)驗分享和策略討論，共同提升招標(biāo)采購制度、集中采購以及成本管理效率。

水務(wù)集團工程管理部部長黃文勝詳細介紹了集團招采工作的集團化管理模式、招標(biāo)制度、集采分類等情況，重點闡述了大宗物資采購、雜件類采購、非標(biāo)項目采購等招標(biāo)方式和流程，分享了在大型工程項目中實行集采的成功經(jīng)驗，特別是在供應(yīng)商管理和成本優(yōu)化方面的創(chuàng)新做法。

新城國博公司成本招采部副部長申迎軍對主營業(yè)務(wù)、招采內(nèi)容、集采方向及項目成本管理方式進行了介紹。雙方圍繞如何優(yōu)化招采流程、提高采購效率、降低企業(yè)成本等議題展開了熱烈的討論。通過案例分析、問題研討和經(jīng)驗分享，雙方對現(xiàn)行的招標(biāo)采購體系進行了深入剖析，并就如何更好地實施成本控制措施達成了共識。

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，對企業(yè)管理層次的加深，招標(biāo)采購和成本管理已成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。此次交流，不僅加深了相互之間的了解，還為各自未來的管理升級和策略調(diào)整提供了寶貴的參考。