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2019年4月25日，新城國(guó)博公司組織開(kāi)展2018年上半年招投標(biāo)管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)華杰工程咨詢有限公司中南分公司副總工程師李智溢主講，公司各部門及所屬公司工程、招標(biāo)相關(guān)崗位員工共30余人參加學(xué)習(xí)。

本次培訓(xùn)為公司采購(gòu)管理人員提供了新的工作思路。電子招標(biāo)投標(biāo)方式及“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)的運(yùn)用將逐漸改變招標(biāo)投標(biāo)的操作方式和手段，很多法定的、繁瑣的流程工程均由電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)完成。在這種背景下，招標(biāo)采購(gòu)的程序變得不再突出，而合同條款的編寫、研究及其公正公平性、特殊性更加突出，合同作為電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)不可替代的咨詢內(nèi)容，也體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)的核心價(jià)值。

本次培訓(xùn)圍繞“招標(biāo)采購(gòu)與合同管理”主題，分別從招標(biāo)的基本程序、概念和最終目的、招標(biāo)策劃，項(xiàng)目管理和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等角度提示了合同管理的重要作用；明確了合同制定和管理的重要內(nèi)容，即招標(biāo)人要將項(xiàng)目管理目標(biāo)落實(shí)到合同、項(xiàng)目管理思路在合同中體現(xiàn)、工程技術(shù)范疇的問(wèn)題（如計(jì)量、支付、變更、價(jià)格調(diào)整等）融入合同。